影响企业股权激励成败的前提条件

　　近期有客户会问我这样的问题:“我想做股权激励,如何做才是有效的?”根据我们团队长期的实战经验,我总结了四个决定企业股权激励成败的前提条件。

　　企业赢利

　　股权激励重要的前提是企业赢利,即员工将钱投到企业后必须能获得相应的收入,如果看不到企业能赢利的未来,员工根本不会把钱投进来

　　正所谓“春江水暖鸭先知”,企业的经营状况员工往往是清楚的,企业赢利与否,牵涉到企业的战略,也就是企业是在红海里竞争还是在蓝海里胜出的问题;企业要重视自身的战略问题,我认为创业企业不只是为了做到更好,而且是要做到不同,做出差异化,这样才能找到自己独特的优势,从而在竞争的蓝海里胜出,并获得赢利分享精神

　　企业家是否有分享精神,是股权激励有效与否的一个重要前提条件,只有企业家真正具备分享精神,愿意把企业财富与员工共同享有,这样的股权激励才会有效果.现实中有一些企业,在没有挣到钱的时候,给员工许诺很好的前景未来;一旦挣了钱,便开始想各种各样的理由,克扣本应发给员工的奖金,导致员工对企业及企业负责人失去信任;未来的企业一定是平台模式,即企业家提供一个平台,让员工在这个平台上各展其能,实现共赢的目的

　　财务公开

　　经常有企业家问我:“企业的财务应不应该公开?”我一般会反问他:“如果你作为企业的员工,想不想让企业的财务公开呢?”答案是显而易见的,作为员工,为了自己持有股份的安全及未来考虑,肯定希望知道企业的财务情况

　　而企业的财务公开与否,考验的是老板的智慧与把控能力,就像上面提过的那样,很多企业为了做到财务公开,每年年底都会审计,以确保企业的财务公开透明,树立员工对企业财务的信心.所以,企业的财务公开与否牵涉到企业股权激励的成败

　　信任"虽然看不见、摸不着,但存在于每个员工的心里;“信任”是靠平常点滴的积累产生的,所以一个企业只有真正建立让员工信任的制度,这样的股权激励才能有效推行下去

　　企业找我们帮忙做股权激励方案时,我们都会去企业做调研,有些员工听到入股,就只是笑,并没有表现出足够的兴趣,这也反映了员工们对企业的不信任.所以,信任是企业股权激励的根基,企业一定要重视这一点,才有可能使股权激励取得想要的效果.

　　企业股权激励的成败取决于：一，企业是否赢利;二,企业家是否真正具备分享精神;三,企业财务是否真正公开透明:四,员工是否对企业及企业家真正的信任.企业只有具备前提条件,实施股权激励才会成功。