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股权激励如何有效的实施?

作者: 发布时间: 2022-09-27 11:55:04

  如今的市场竞争越来越激烈,股权激励也随之成为了调动员工工作积极性的最有效的方法之一,高效的员工团队可以为企业带来巨大的财富,推动企业快速发展,那么企业应如何做好股权激励呢?

  在制定股权激励方案之前,首先需掌握以下原则:

  (一)差异化原则

  股权激励的实施需要差异化,如果搞“均贫富”,伦为变相的福利,则起不到激励 人才的效果,还会让这种 的制度出现三流的结果,甚至适得其反。

  (二)动态分配原则

  公司和激励对象的状态都是不断变化的,因此股权激励的方案也就不能一劳永逸。首先,公司战略的调整将对组织结构、岗位价值等造成一定的影响,因此企业在不同阶段对股权的分配应有不同侧重; 其次,激励对象可能随着不同时期适用于不同性质的人群;最后,股权激励实施要根据实施的效果有变更设计。

股权激励

  (三)激励与约束相结合

  股权激励的实施既要对激励对象有激励,又要对其业绩目标及行为有约束,也就是我们常说的权责利对等。

  所以一套好的股权激励方案必须有相应的配套机制,如HR考虑薪酬体系设计时可以将工资、奖金、长期激励等相结合,以及完善员工任职资格评定、绩效考核、选拔晋升等制度。

  其次,就是制定一套有效的股权激励方案,需考虑以下几个关键要素:

  1、定时

  什么时候做股权激励很关键。对于企业非核心骨干层面的员工,过早发放股权,一方面,激励的成本很高,给单个员工几个点股权,员工都可能没感觉;另一方面,激励效果很差,甚至会被认为是画大饼,起到负面激励效果。

  因此,公司更好 是发展到一定阶段后,股权激励效果会比较好。

  2、定人

  定人,即需要明确股权激励的主要受益对象,通常来说,可分为三类人。

   类是狭义上的公司管理层,你可以理解为公司 管理层,如董事长、总经理等。

  第二类则可以扩展到公司的核心技术人员或者主要中层管理骨干。

  第三类包括全体员工。考虑到目前大多数企业的人力成本负担,建议激励范围应根据情况量力而行,激励对象首先考虑前两类人,有条件后再扩展到全体员工。

  3、定量

  股权激励的额度多少是一个非常重要的问题,额度太小会导致激励效果不明显,额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释。

  所以建议在法规规定的要求内,各激励对象可获得的额度,按照其对公司的贡献和重要性来确定,要体现出一定的区别。

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