股权激励如何有效的实施？

　　如今的市场竞争越来越激烈，股权激励也随之成为了调动员工工作积极性的最有效的方法之一，高效的员工团队可以为企业带来巨大的财富，推动企业快速发展，那么企业应如何做好股权激励呢?

　　在制定股权激励方案之前，首先需掌握以下原则：

　　(一)差异化原则

　　股权激励的实施需要差异化，如果搞“均贫富”，伦为变相的福利，则起不到激励人才的效果，还会让这种的制度出现三流的结果，甚至适得其反。

　　(二)动态分配原则

　　公司和激励对象的状态都是不断变化的，因此股权激励的方案也就不能一劳永逸。首先，公司战略的调整将对组织结构、岗位价值等造成一定的影响，因此企业在不同阶段对股权的分配应有不同侧重; 其次，激励对象可能随着不同时期适用于不同性质的人群;最后，股权激励实施要根据实施的效果有变更设计。

　　(三)激励与约束相结合

　　股权激励的实施既要对激励对象有激励，又要对其业绩目标及行为有约束，也就是我们常说的权责利对等。

　　所以一套好的股权激励方案必须有相应的配套机制，如HR考虑薪酬体系设计时可以将工资、奖金、长期激励等相结合，以及完善员工任职资格评定、绩效考核、选拔晋升等制度。

　　其次，就是制定一套有效的股权激励方案，需考虑以下几个关键要素：

　　1、定时

　　什么时候做股权激励很关键。对于企业非核心骨干层面的员工，过早发放股权，一方面，激励的成本很高，给单个员工几个点股权，员工都可能没感觉;另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。

　　因此，公司更好是发展到一定阶段后，股权激励效果会比较好。

　　2、定人

　　定人，即需要明确股权激励的主要受益对象，通常来说，可分为三类人。

　　类是狭义上的公司管理层，你可以理解为公司管理层，如董事长、总经理等。

　　第二类则可以扩展到公司的核心技术人员或者主要中层管理骨干。

　　第三类包括全体员工。考虑到目前大多数企业的人力成本负担，建议激励范围应根据情况量力而行，激励对象首先考虑前两类人，有条件后再扩展到全体员工。

　　3、定量

　　股权激励的额度多少是一个非常重要的问题，额度太小会导致激励效果不明显，额度太大又会造成人力成本的增加和股权的过度稀释。

　　所以建议在法规规定的要求内，各激励对象可获得的额度，按照其对公司的贡献和重要性来确定，要体现出一定的区别。