知识库

新闻资讯

联系我们

联系人:蔡先生

手机:150 1372 8966

电话:150 1372 8966

邮箱:124495454@qq.com

地址: 深圳市宝安区松岗街道红星社区 佳裕大厦15楼1503

股权资讯

企业适合做股权激励吗?

作者: 发布时间: 2022-08-16 14:26:30

  一、你的企业适合做股权激励吗?

  做为一个企业来说,是不是要学习别的企业去做股权激励,自己适不适合,是要自己先有一定的自我检测,同时善于利用股权激励助力企业不同阶段发展。

  一个企业实施股权激励的成功的前提必须满足以下三点:

  1、企业的未来有发展前景

  公司上下游竞争激烈,短期利益无法形成长期的默契合作,通过股权激励整合上下游产业链,可以形成长期战略合作,促进未来获取更大的时长增值价值。

股权激励

  2、老板真舍得分自己的股权

  “企业股权激励”是分了老板的钱和权吗?但是做企业要理解它背后的逻辑。如果不去分这些东西,那么有可能赚不来更多的钱和权。老板要经营好一家企业,就一定要学会用人,懂得放权,敢于放权,分股权但是不分控制权,这个是最基本的底层逻辑。愿分的老板有格局,会分的老板有智慧,真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权。

  3、员工对老板和公司的信任

  中小企业的股权激励不一定要拿股权来做激励,因为股权是所有权。员工关注的不是你给他多少所有权,而是给他多少收益权,因此在设计的时候一定要想办激励员工。无论对股权激励是哪种认知,员工对待股权激励通常的心理是:希望能有确定的收益,不愿承担很大的风险。股权激励的收益体现,一方面通过经营成果获得,一方面通过资本溢价获得(主要是并购、上市),所以有一个结合实际的资本运营规划,还是有必要的。

  除了以上几点,一个企业是否合适合采用股权激励,或者说在实施股权激励的时候,应当从哪些纬度考虑,这里我总结了几个关键点,

  1、企业所处的阶段

  (1)创业初期:公司初步建立,人才是关键,主要针对合伙人级别的股权激励,往往对创业合伙人采取实股股权进行激励,对核心员工股权增值奖励;

  (2)成长期:公司已经迈过初创生存阶段,处于快速增长阶段,是实施股权激励更好 的阶段,核心高管给予实股股权比如限制性股权,核心技术人员与中层人员可以考虑期权或虚拟股权方式;

  (3)成熟期:公司已经具有较大规模与行业地位,公司会考虑进入资本市场,上市前需要有一轮股权激励,主要考虑实股限制性股权股权激励;

  (4)平台期:到了高成长之后的平台稳定期,内部创业股权计划具有较强的吸引力。

新闻资讯

相关股权激励案例

在线客服
联系方式

热线电话

150 1372 8966

上班时间

周一到周五

公司电话

150 1372 8966

二维码
线