股权激励期权激励是企业吸引人才与提升员工积极性的常见手段，但落地操作并不简单。其方案设计与实施需结合公司的企业文化、主营业务内容、组织结构、股权架构、公司发展情况等内容统筹规划、科学计算、缜密安排，确保股权激励可根据公司的发展动态调整。

分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股，指的就是给他多少比例的分红权，他并不享有真正的股权或股份，只是按照协议享受利润分红，分红权是最简单也是最容易操作的一种模式，也是成长型性企业用的最多的一种模式...

无论是直接持股还是间接持股，设计股权激励方案都要按照至本咨询股权激励的定人、定股、定价、定量、定时、定考六要素进行设计。你们公司一项一项做到位，就是一个好方案!对了，再提示一下，为了组织实施好股权激励的各项工作，公司应成立股权激励工作小组，组成人员包括大股东、CEO、人力资源部员...

股份，代表对公司的部分拥有权，分为普通股、优先股、未完全兑付的股权。股份一般有以下三层含义:

股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

股权激励是上市公司推行的一种长期激励机制，一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方式。

股权激励期权激励是企业吸引人才与提升员工积极性的常见手段，但落地操作并不简单。其方案设计与实施需结合公司的企业文化、主营业务内容、组织结构、股权架构、公司发展情况等内容统筹规划、科学计算、缜密安排，确保股权激励可根据公司的发展动态调整。

在股权激励方案设计中还必须考虑约束与激励并举的问题，否则就不是一个好的方案。在工作实践中，发现有不少企业的经营者有严重的偏好激励，躲避约束的倾向，更加说明了上述考虑的必要性。前面提出的备选方案中，股权奖励、期权计划与收益共享计划偏重于激励而约束不足，因此应小心设计或配合其他方案共...